今年度もいくつかの法人で指導者育成プログラム（3.5時間の研修を年間3～7回実施）を実施させていただいております。

基本的にはピーエムシーの「新人職員育成100日プログラム」との組み合わせで、「自己理解と他者理解」「仕事の教え方（ティーチングとコーチング、SLリーダーシップ）」、「チーム育成」などを主なテーマに集合研修として行っています。

人材不足と人材多様化が進む介護現場の現状を聴いていて、最近気になっているのが「指導者・新人はどのような介護観や原理・原則を意識して仕事をしているのか」ということです。

何か面倒くさい話に聞こえますが、多様な人材で介護をやっていくには、何かしら一本ポリシーを通しておかないと、不適切ケアやアクシデントなど色々トラブルの要因になります。あと、指導者は「何度言っても伝わらない」「自主性や積極性が足りない」などの課題をよく言葉に出しますが、これらの原因はもしかして 介護観や原理・原則の理解や共有が足りていないのではないかと思い始めました。

急に思いついて書いているので、まだまとまっていないし、なんか自分が上から目線かな？と思う所もありますが、今後も現場の皆さんとこのテーマについて深めていきたいなと思っています。