指導が徹底できていない状態でOJTを終了させてしまった場合に起こりえるのは、 新人職員を「自己評価と周囲の評価のギャップに気づかない」職員にしてしまうことです。 「まだまだ課題が沢山あるのに自分では出来ているつもり」の職 […]

J1リーグ町田ゼルビアの監督、黒田剛氏のマネジメントスタイル    １．「ひとりで抱える」から「みんなで育てる」への転換 青森山田高校での指導者としての最初の20年間、黒田監督は部員に対するすべての指導や管理を […]

１．新人職員に対するアドバイス ［はじめの1か月は…］ ・まずはご利用者の名前と顔、ADL、職員の名前を覚えることが最優先です。 1日に覚える人数の目標を決めておくのも良いかと思います。 なるべく利用者と多く話せる時間を […]

リーダー研修の講師として参加者の皆さんと多くの対話を交わしている中で、時折受講者の方が、数年前の個人的な経験を思い出し、その話をしてくれる瞬間に立ち会います。そうした時に話されるエピソードは、その人にとってのトラウマや、 […]

介護リーダー研修をしているとき、 あるリーダーが、「リーダーを一発で弱らせる必殺の一言ってあるよね~」という話になりました。 皆さん、どんな一言だと思いますか? それは・・ 「リーダーに聞いておくね」 というセリフです。 […]

［認知の歪みとは］ 皆さんは「認知の歪み」という言葉を聞いたことがありますか？この言葉は心理学の分野で使われ、個々の物事の見方や解釈が人によって大きく偏っている状態を指します。 今回はこの「認知の歪み」と、それが職場の人 […]